本实验室组织结构按照创新学科建设发展纲要，突出以实验室为主的科研平台建设，使学科基础研究、临床转化与应用为一体、相辅相成，在临床应用和医疗技术、科研水平和人才培养上有所创新与突破。加大科研能力建设力度，构建开放、流动、协作、竞争的重点实验室创新平台。在学科建设的基础上，通过优化科技资源配置，推进重点实验室科研的综合性和规模化，有计划地组建多个有学科特色和创新能力的科研小组，实现科技组织结构的集约化。实验室实行依托温州医科大学领导下的、受学术委员会指导下的主任负责制。学术委员会主要负责实验室的发展目标、发展任务、发展战略、研究方向、重大技术难题和重点研究项目等方面的咨询、项目立项评审的学术性工作。实验室主任负责实验室的科学研究、经费使用、人员聘用、人才培养以及日常管理等工作，副主任协助主任工作，负责科学研究和创新转化服务工作。实验室下设行政办公室，主要负责实验室的日常管理机构，在实验室主任的领导下，负责实验室的人才引进、财务法律、行政后勤等日常工作，负责有关实验室管理制度的起草、知识产权和科研成果的管理工作，负责科技项目合同的签订，以及负责技术转化，推广等工作。组织架构见下图。

学术委员会：是本重点实验室的学术指导和学术咨询机构，由聘请的国内外AD及相关领域的知名学者和管理专家以及重点实验室主任组成。其主要职责是：负责审议工作目标、任务和研究方向、重大学术活动、开放研究课题等，具体包括：

1. 指导和审议重点实验室的发展规划、研究方向及研究课题；

2. 制定开放课题基金指南，对开放课题基金申请进行审批；

3. 评议重点实验室的研究成果；

4. 通过各方资源以多种形式支持重点实验室的研究工作；

5. 规划重点实验室相关的大型学术活动。

   学术委员会主任：段树民

   学术委员会成员：学术委员会成员提名如下（排名不分先后）：

重点实验室主任：全权负责实验室的工作，由宋伟宏教授担任。根据实验室发展情况，设重点实验室副主任3 名。其主要职责是：主持重点实验室的日常工作，协调各组织机构和人员的分工。

综合办公室：由重点实验室主任任命办公室主任和办公室秘书，其主要职责包括：

1. 承担重点实验室的行政、文秘、后勤保障等相关行政事务，协助组织学术研讨会和区域会议；

2. 负责与政府相关职能部门及合作科研机构的交流协调；

3. 协助制定年度工作计划，承担重点实验室项目管理工作；

4. 负责管理重点实验室行政事务及课题的经费收支，编写年度财务报告；

5. 负责重点实验室的人才招聘，完善和发展专家的联系网络；

6. 编辑出版通讯、简报和年度报告，发布重点实验室相关宣传信息。

   公共技术平台：本重点实验室设置2个公共实验平台，为实验室的各位PI提供高质量的技术服务。

   研究单元(research unit)：本重点实验室按主要研究方向设立以下3个研究单元。每个单元由一名研究方向带头人负责，领导若干研究小组。每个小组由一名PI带领，包括若干成员。

7. AD病因学及其发病机制研究;

8. AD早期诊断和临床转化研究;

9. AD预防与家庭社会应对研究。